물류 관리에서 컨설팅으로 얻는 실전 효율화 비결
물류 컨설팅의 핵심 가치와 실행 전략
물류 컨설팅은 복잡한 네트워크를 현명하게 다듬는 설계도 역할을 한다. 현장에서는 창고의 위치, 운송 경로, 재고 수준이 서로 얽혀 있어 최적화를 어렵게 만든다. 컨설턴트는 데이터와 현장 관찰을 통해 병목 지점을 파악하고 개선 가능 영역을 도출한다. 이를 통해 비용 절감과 서비스 수준 개선 사이의 균형점을 찾는 것이 목표다.
초기 단계에서 KPI를 선택하는 것이 가장 중요하다. 운송비, 재고회전율, OTIF 같은 지표…
