수입 관리로 바꿔보는 물류 운영 수입은 유통의 시작점으로서 공급망의 초기 단계에서 원자재나 완제품이 국내 시장으로 들어오는 경로를 형성한다. 수입 규모의 변화는 재고 비용과 리드타임에 직결된다. 통관 절차와 관세 정책의 변화는 예측 가능한 운영과 예기치 못한 변동성의 원인이 된다. 먼저 공급처 다변화는 비용 관리와 리스크 분산의 핵심이다. 단일 공급원 의존도는 공급 중단 시 전체 체인에 타격을 주기 쉽고, 다변화는 가격 협상력과 품질 관리의 기회를 제공…
3PL 도입이 물류 관리 운영에 미친 변화 물류 관리 운영에서 3PL은 단순한 아웃소싱이 아니라 공급망의 구성요소를 재정의하는 현상이다 지오영이 3PL 파트너십을 맺고 정온·콜드체인 기반 의약품 보관과 유통까지 전담한 사례는 서비스 범위 확장의 실례로 남는다 이러한 협력은 종합 물류 서비스를 한 곳에서 관리하게 해 시간과 재고의 가시성을 높이고 규정 준수도 강화한다 최근에는 발주 데이터의 흐름을 표준화하는 것이 핵심이다 발주GO 같은 발주 시스템과 3P…